從資源枯竭的老煤礦，到全省產(chǎn)能最大、智能化領先的非煤礦山標桿，一次徹底的轉(zhuǎn)身需要多大勇氣？從二次創(chuàng)業(yè)的探路者，到區(qū)域非煤礦山的領跑者，一段艱難的跋涉又如何行穩(wěn)致遠？

　　邵武煤業(yè)公司用九年實踐給出了自己的答案。答案，深植于中國共產(chǎn)黨人的優(yōu)秀特質(zhì)之中——始終把準前進方向、始終擁有堅實根基、始終掌握戰(zhàn)略主動、始終走在時代前列、始終保持必勝信心、始終充滿生機活力。這“六個始終”如同六盞明燈，照亮了資源型國企從瀕臨退出到“螢”得新生的跋涉之路。

　　破立并舉 戰(zhàn)略重構(gòu)錨定“螢”新路

　　回首來路，轉(zhuǎn)型始于對干部職工的殷切期盼的承諾。面對煤炭資源枯竭與“雙碳”目標的雙重壓力，邵武煤業(yè)黨委以壯士斷腕的決心摒棄路徑依賴，主動結(jié)束近60年煤炭開采歷史。黨委一班人踏遍大江南北開展調(diào)研，歷經(jīng)13個項目的反復論證與推倒重來，最終錨定國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源作為轉(zhuǎn)型方向。轉(zhuǎn)型初期，面對人員分流難題，公司黨委不搞“一刀切”，而是成立黨員工作專班，為每名職工建立專屬檔案，根據(jù)年齡結(jié)構(gòu)、技能特長、個人意愿分別制定安置方案：內(nèi)部退養(yǎng)讓老職工體面退出，轉(zhuǎn)崗培訓讓中年骨干重拾技能，勞務輸出為青年員工打開新路。正是這份“一個都不能少”的擔當，穩(wěn)住了轉(zhuǎn)型的“大后方”。

　　在首個轉(zhuǎn)型項目羊角尾螢石礦建設中，公司黨委靠前指揮，團結(jié)帶領干部職工僅用15個月便建成投產(chǎn)，當年即實現(xiàn)創(chuàng)效，礦石產(chǎn)量躍居全省首位。礦山高標準建成“綠色礦山”，多項發(fā)明專利成功落地，“三清單三考評”機制在南平市非煤礦山全面推廣，先后獲評浦城縣“納稅突出貢獻企業(yè)”“納稅金牌企業(yè)”及南平市“納稅重要貢獻企業(yè)”……

　　從“問路”到“趕路”再到“領跑”，邵武煤業(yè)在淘汰落后產(chǎn)能的陣痛中率先突圍，成為集團內(nèi)首家完成轉(zhuǎn)型的原煤企業(yè)。而這一切的起點，正是“始終把準前進方向、始終擁有堅實根基”的戰(zhàn)略定力與為民情懷。

　　敢為人先 勇立潮頭搶占“智”高點

　　螢途奮進，如何從“活下來”走向“強起來”？邵武煤業(yè)黨委的回答是：敢拼會贏、創(chuàng)新破局。

　　用地審批曾是羊角尾螢石礦深部建設的“攔路虎”。福建省自然資源廳相關政策出臺后，公司黨委敏銳捕捉窗口期，第一時間組建黨員攻堅小組，主動對接、先行先試，創(chuàng)新提出“土地聯(lián)營新模式”。歷時半年反復溝通與方案完善，全省首例礦界外采礦用地批文成功落地，被業(yè)內(nèi)譽為“浦城經(jīng)驗”，為同類礦山破解用地難題提供了可復制范本。在二期項目建設中“天井施工”遭遇瓶頸。黨員突擊隊迎難而上，帶頭下井、跟機作業(yè)，引進反井鉆機等機械化裝備，既降低了安全風險，又使四條天井提前貫通。今年5月，二期項目順利通過自主驗收，再次跑出“邵煤速度”。

　　面對數(shù)智轉(zhuǎn)型浪潮，公司黨委不搞“花架子”，直擊“真問題”。黨員技術(shù)骨干蹲點攻關，攻克復雜地質(zhì)條件下算法適配、動態(tài)作業(yè)設備安裝等痛點，摸索出非煤礦山智慧化建設的漸進路徑。如今，AI視頻智能監(jiān)控讓“機器盯防”取代“人眼巡查”，井下違章操作告警信息直抵安全員手機終端；井口唯一性檢測裝置融合人臉識別與人員定位，嚴把安全“第一關”；井下無軌膠輪車智能監(jiān)控系統(tǒng)讓運輸告別“盲跑”。

該公司黨委還借智借力融入地方氟新材料產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，參股的邵武百億氟新材料項目正有序推進，“十五五”預計產(chǎn)值達30億元。這些“壓艙石”項目一一落定，正是“始終掌握戰(zhàn)略主動、始終走在時代前列”的有力注腳。

自我革命，刀刃向內(nèi)鍛造“硬”脊梁

道阻且長。今年上半年，受螢石精粉市場下行、原礦品位波動等因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標未達預期。面對困難，公司黨委不回避、不掩飾，重溫習近平總書記關于“始終保持必勝信心、始終充滿生機活力”的重要論述，堅定了刀刃向內(nèi)、自我革新的決心。

集團黨委巡察“回頭看”，被公司黨委視為一次全面的“政治體檢”，也是破解發(fā)展難題的重要契機。針對巡察反饋問題，公司黨委堅持舉一反三、標本兼治，把整改與建章立制緊密結(jié)合。

圍繞合同管理、采購招標、銷售定價等關鍵環(huán)節(jié)，公司進一步完善“多人參與、部門聯(lián)動、交叉監(jiān)督、留痕可溯”的閉環(huán)管理機制。如今，每一份合同簽訂前，均須經(jīng)過業(yè)務、法務、財務三方會簽，將法律風險防控前移到?jīng)Q策源頭，實現(xiàn)由“被動整改”向“主動治理”轉(zhuǎn)變。

與此同時，公司持續(xù)深化“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+經(jīng)營管理”“黨建+資源獲取”等融合實踐，班子成員領題攻堅、逐項落實舉措。這場刀刃向內(nèi)的自我革命，進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，讓“始終保持必勝信心、始終充滿生機活力”真正融入企業(yè)發(fā)展血脈。

從二次創(chuàng)業(yè)到率先突圍，從關關難過到關關闖過，從直面問題到強筋壯骨，九年來，邵武煤業(yè)黨委始終把“六個始終”貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過程，并在實踐中不斷豐富其時代內(nèi)涵。這九年，既是一部企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗史，也是一堂生動鮮活的黨建實踐課。下一步，公司黨委將繼續(xù)弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，在新征程上續(xù)寫更加精彩的發(fā)展篇章。（趙 芯）