2016—2026。

十年，對一個家庭來說，是孩子的成長；對一座電廠而言，是672億度電從鍋爐穿過汽輪機、跨越山川抵達千家萬戶的漫漫長路。

這十年，福能（貴州）發電有限公司（以下簡稱“福能貴電”）累計向電網輸送電量672億度，實現營業收入190億元。數字是冰冷的，但數字背后的故事滾燙：從一群拓荒者住進板房開始，到2臺660MW機組拔地而起；從連續虧損、煤價“逼宮”，到長協全覆蓋、電價破冰；從灰渣堆積如山，到固廢變石膏成寶；從單一火電，邁向“光火”共建的綜合能源……每一個腳印都鐫刻著奮斗者的青春和榮光，每一步跨越都凝聚著一代代貴電人的智慧和汗水，每一次突破都見證著創新之路的薪火相傳與勇毅擔當。

烏蒙山麓的每一塊巖石，都記得那些凌晨2點的圖紙會審；三岔河的每一道波紋，都聽過他們最急的腳步聲。十年之后，福能貴電人選擇不再堆砌口號，而是攤開一張地圖，指著三個最難的卡口說：我們就是從這里，一寸一寸拱過來的。

十一年“難產”：一臺火電的前世今生

很少有人知道，福能貴電的種子早在2003年就埋下了。

那一年，在六枝特區規劃大型火電廠的前期工作啟動了，最初的設想是建設貴州省首個單機容量1000MW的燃煤機組。然而，投資方幾經易手，裝機方案從2×1000MW調整為2×660MW超臨界機組，水資源保障又成為攔路虎——項目像一個被反復推倒重來的積木模型。

直到2008年5月，福能貴電的第一批拓荒者接手了這個“燙手山芋”。他們沒有抱怨前人留下的爛攤子，而是給自己定下了一條鐵律：高點定位、高位推動、高標謀劃。他們帶著“六千精神”上路——抓住千載難逢的機遇，走遍千山萬水，用盡千方百計，道盡千言萬語，付出千辛萬苦，經歷千錘百煉。這些不是修辭，是真實的日常：跑審批的人一年換了4條輪胎，找水源的工程師在水庫邊搭帳篷睡了2個月。

轉機出現在2013年。依托黔中水利樞紐工程的水源問題終于落地，同年2月，項目取得國家能源局“路條”。2014年6月19日，國家發展改革委核準批復——那一刻，有人蹲在辦公室門口紅了眼眶。

2014年12月30日，六枝特區老卜底村，第一臺挖掘機的轟鳴聲劃破冬日的寂靜，鏟起了沉睡十一年的泥土。從2003到2014，這場漫長的前奏，終于奏響了第一個真正的音符。

588天：不是神話，是倒排到每一天的工期

項目開工后，福能貴電沒有喊“大干快上”的虛詞，而是做了一件最笨也最扎實的事：把168小時試運行的日期反推到每一道工序、每一個班組。

2臺660MW超臨界凝氣式汽輪發電機組，配置2臺2080噸/小時超臨界W火焰燃煤鍋爐，同步建設煙氣除塵、脫硫、脫硝設施。設計單位中國能建西南院為這項工程注入了18項創新技術：主汽和再熱系統的優化控制、雙塔雙循環石灰石－石膏濕法全煙氣脫硫……最終，環保排放指標遠低于國家標準，有的甚至只有國標的一半。

建設過程中，籌建處就立下了一個在當時看來有些“狂妄”的目標：“創電力優質工程，打造行業標桿”。他們推行“基建生產一體化”管理，堅持“超前策劃、樣板引路、過程控制、一次成優”。每一個焊口都有編號，每一車混凝土都有檔案。

2016年8月9日，#1機組一次性通過168小時試運行。同年12月14日，#2機組一次性通過168小時試運行。

588天。這創下當時國內同類規模電廠的最短工期紀錄。更令人驚嘆的是，在電力行業，這是一個極難達成的三角平衡。

當年那些濃密烏發的年輕人，如今已染銀霜；曾經白皙的面龐，如今寫滿堅毅與成熟。這些，是項目留給他們的歲月印記，更是時代頒予他們的榮譽勛章。

強強聯合：央企與地方國企的深度融合

投產運營后，福能貴電迎來了深化體制改革與合作的契機。

2017年10月，福建福能股份有限公司受讓華潤電力持有的六枝電廠51%股權。世界500強中央企業華潤集團與中國500強福建省屬國企，在黔中大地上握緊了手。2019年7月，企業正式更名為“福能（貴州）發電有限公司”。

這次更名，不是換一塊牌子那么簡單。兩家股東帶來了各自最精銳的管理經驗，將管理創新視為引領發展的“關鍵一招”，他們搭建了“計劃—預算—核算—控制—分析—考核”六位一體的數據模型。在生產經營最困難的那幾年，這套體系像一臺精密的節流閥，把每一分不該流的錢都卡住了——真正實現了“管理出效益”。

安全領域同樣不搞花架子。公司以“本質安全”為方向，構建覆蓋管理體系、崗位責任、培訓教育和外包管控的安全生產一體化平臺，做到“管理有制度、操作有流程、執行有標準”。公司先后獲評“全國安全文化建設示范企業”“安全文化建設四星級企業”——兩項國家級殊榮，在貴州同類型電廠中屈指可數。

技術研發更講究“從現場來，到現場去”。公司聚焦節能降耗、超低排放改造、大運營管理創新、入爐煤精準摻配技術等問題，累計獲得授權專利42件，另有36件發明專利處于申報或實質審查階段。更重要的是，所有專利都在廠內完成了轉化應用——沒有一件是“躺在證書里的專利”。2025年，公司獲六盤水市科技局授予“六盤水市智慧電力技術創新中心”稱號，實現了市級科技創新平臺“從0到1”的突破。研發經費投入比例連續攀升，2026年預計達到3.84%的歷史新高。目前公司擁有57名專職研發人員，與中國科學技術大學、昆明理工大學、貴州大學建立了深度的產學研合作機制——不是掛名，有聯合攻關課題組，真在鍋爐上做實驗。  

最硬的仗：煤價、電價、灰渣，三座大山

“市場煤”與“計劃電”的夾縫，是每一個煤電企業都要面對的鐵夾板。

2020年，動力煤價格一度飆升至每噸千元以上。一邊是保供的政治責任，一邊是虧損的經營現實——福能貴電被夾在中間，喘不過氣。但他們沒有等、沒有靠、沒有要。

公司提出了“兩個務必”的攻堅目標：務必爭取降低煤價，務必爭取提升電價。這背后，是一連串不眠的談判夜。

燃料端，他們主動出擊，多方協調，一家一家煤礦去談長協。最終實現了當年燃煤100%長協覆蓋，把成本拉回了可控區間。電價端，福能貴電聯合多家電廠，嚴格執行“基準價 上下浮動”的市場化價格機制（基準價0.3515元/千瓦時，上浮不超過10%），堅決防止惡意競價損害發電端利益，為扭虧并持續盈利奠定堅實基礎。

正是憑著這股不服輸、不認命的拼勁與韌勁，通過“一降一升”的雙線突破，打贏了這場保供與穩經營的協同仗。

還有一塊硬骨頭：固廢。為解決固廢消納難題，公司正積極推進固廢資源化利用，積極配合政府開展招商引資工作，在與福能（貴州）發電有限公司僅一墻之隔的地方引進貴州博羅石膏有限公司的加工廠已建成投產。該項目將發電過程中產生的脫硫石膏轉化為建筑用石膏粉，預計每年可處理脫硫石膏固廢20萬噸，走出了一條環保與效益協同的新路徑。  

黨建引領：黨建不是貼在墻上，而是落在煤垛上

福能貴電人常說：黨建，就是黨員先上最難的那個崗。

福能貴電打造的“先鋒有我七彩貴電”品牌，聽起來鮮艷，做起來卻很硬。“先鋒有我”意味著：黨員先上煤垛采樣，先入受限空間檢修，先頂凌晨2點的值班缺口。“七彩貴電”對應七項經營硬指標——安全、環保、效益、創新、廉潔、人才、文化，每個黨支部認領一塊，年底對賬。2025年，黨員攻關小組解決摻燒堵煤問題12項，累計降本超過2000萬元。這不是活動總結里的虛數，是燃料部、發電部、設備部三個黨支部一筆一筆算出來的。

同時，公司縱深推進全面從嚴治黨，實施“五廉工程”，構建“大監督”體系，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐。在小地方、大投入的工程項目中，這是一道必須織密的防護網。

戰略引領，擘畫發展藍圖。公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，牢牢把握福建能源石化集團建設可持續發展的世界一流能源化工企業的目標，聚焦“優化發展火電、大力發展新能源”兩條主線，制定了清晰可行的發展規劃。新項目已逐步推進，“風光火”一體化成為下一個五年的施工圖，確保煤電結構顯著優化、新能源實現跨越式發展，讓貴電品牌更響亮、資產更優質、效益更顯著、社會美譽度更高、員工自豪感更強。在清晰戰略的引領下，福能貴電公司正以昂揚姿態馳騁在發展的快車道上。

人才強企，凝聚奮進力量。公司堅持“黨管干部、黨管人才”原則，構建起黨務、管理、技術、操作四支人才隊伍。廣大員工發揚“三特精神”的作風，涌現出一批榮獲集團級榮譽的先進典型，成為推動企業發展的中堅力量。

文化鑄魂，彰顯責任擔當。以集團“光合文化”為統領，公司凝練形成“家”文化體系，強調“一家人一條心一股勁”，打破部門壁壘，鼓勵員工在巡檢、調度、檢修等工作中相互照應、協同配合，形成高效的工作合力。

十年，不是終點，而是另一條起跑線。

他們說，下一個十年要做三件事：

讓每一度電承載更低的碳——繼續推進節能降耗與超低排放，向國內同類型機組能效標桿看齊。

讓每一個崗位看到成長的天花板被打破——完善技術、管理雙通道，讓優秀的運行巡檢人員能走出自己的職業生涯。

讓電廠與集團轉型同頻、與區域經濟共振——把電廠的蒸汽、灰渣、電力資源變成六枝特區招商引資的籌碼，讓“福能貴電”成為一個區域能源服務品牌，而不僅僅是一座電廠。

廠區里當年新植的樹苗，如今早已亭亭如蓋，枝葉間閃爍的斑駁光影，恰似貴電人眼中不滅的星光。樹蔭下走過的，有第一批拓荒者，有值了十幾年夜班的老值長，有去年剛入職的零零后大學生。他們的影子疊在一起，長短不一，但方向一致。下一個十年，福能貴電人更愿意說：“我們還在這里——鍋爐旁、煤垛上、升壓站前。下一個十年，見。”（福能貴電）